《做最好的中层》读后感
陈政新
眼下学校正在开展书香办公室评比活动,学校掀起了新一轮读书高潮,最近我读了《做最好的中层》,在这本书中,无论是从中层的自我角色定位上,还是在方法论的指导上,选取的故事案例自始至终都在阐明一个道理:一个单位文化的焦点,便是员工的责任感。
中层领导是栋梁,要忠还要能,是领头羊,也是指挥家。学习后感觉到:一流的中层领导,不肯定是团队中最擅长于该项工作的人,但他肯定能运用其卓越的领导和管理才能,充实发挥团队的协力,以最高的效率完成工作。
在书中第一单元所枚举的例子如:不能忍辱、怎能负重;负担是成长的加速器 ;关心所有人,关注几个人这几篇文章,都说明了一个优秀中层所具有的敢于负担和互谅互助的优秀人格。在第二单元中:有条件要实行,没有条件也要实行;先别说难,先问自己是否已尽全力。这些文章又从另一个角度阐释出做最好的中层要不畏惧困难的优秀风致。
既要起好领导者作用,更要起好指挥员作用。武侠小说中描写的独行侠,他们大多目中无人喜欢独来独往,将所有题目自己一肩挑,既不负担别人,也不让别人为自己负担,他们虽大多是顶天立地的孤胆英雄,拥有绝世无双的武功,但却注定成不了一呼百应、统率江湖的盟主。这是因为,独来独往的人,不善于和他人有良好的沟通,没有与团队默契配合, 更不注重团队的成长和生长,在一个单位中顶多只是一个精于专业的技术员,无法成为单位优秀的管理者。
2012.2.28